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公司新闻

2014年度公司总结研讨会圆满结束

发布日期:2015-03-05   来源: 南京交通app

2015年2月27日至3月2日,公司在南京明发珍珠泉大酒店召开了2014年度总结研讨暨表彰大会,公司70余名中高管参加了会议。

会上,总部各部门和各单位认真总结了2014年度的“得”与“失”,孙晓俊总经理代表公司做了全面总结。孙总提出: 2014年,是收获的一年,这是公司近两年来战略筹划的成果,是全体员工共同努力的结果。公司一直致力于乐虎长远发展,不断调整经营思路和结构布局,在2014年收获颇多,主业方面实现了区域跨越和中标总量的重大突破,产业开发也已进入常态化运作。孙总指出2015年,公司将面临巨大的挑战。仅主业方面,一是国内appapp达17.8亿元,前所未有;二是点多,分布广,国内分布4个省,pt分部2-3个省;三是运营模式多样化;四技术方面、质量和安全管理方面要求将更高。要求全体人员一定要全力以赴,居危思危,与时俱进,不断创新管理模式,推进公司转型与变革,寻求新的突破性成长。会上孙总部署了新一年奋进的目标和具体措施。

会议期间,参会的管理层人员结合app实际,紧紧围绕“精细化统筹如何在成本管理中发挥作用、新模式下的app管理措施、如何帮扶青年人才尽快成才、新产业开拓及管理的想法和建议”四个主题,分组进行了深入的app研讨,并优选了16名代表做了大会交流。

会上宣读了管理层考核测评结果,同时表彰了2014年度“十佳管理骨干”、“奉献交工”年度人物、“五星级员工”、“优秀青年管理骨干”、“优秀团队”、“优秀研讨文章”等。

会上,周伟董事长对本次总结、研讨做了精确的点评,肯定了公司2014年所取得的各项成绩,特别是一手抓主业经营,一手抓集团公司战略发展的结构调整,并取得了实质性的推进和运作。周伟董事长指出2015年是充满挑战,同时也是充满期待的一年,是公司调结构,转方式,实施公司战略发展关键的一年。一是要有健康的心态和开明的思想经受考验。要学会包容,求同存异。养成充分商讨的习惯,营造乐虎内部风清气正、团结协作、群策群力的良好氛围。二是要开拓视野、拓展思路,学会多维思考。尽可能摄入较多的知识面,拓展解决问题的思路。养成多维思考和比选的习惯。在一些重大技术方案、重大管理方案保持足够耐心,做到准备充分,分析到位,方案科学、经济可行。三是加强学习,不断钻研,苦练基本功。要有危机意识,多走出去,多向成熟的乐虎学习、取经。新的模式是我们必须要迎接的挑战,不能回避,要认真研究分析,努力将风险控制在最小范围。四是要敢于担当,勇于开拓,科学创新。只有具备敢于担当,才能勇于开拓创新。科学的创新还要杜绝拍脑袋行为,分析问题要有数据支撑。五要勤于思考,求真务实,精细app,抓铁有痕,不断提升管理水平。六是要上下联动,发挥团队优势,确保政令畅通。服从公司总体部署,和管理,执行公司指令。坚持主要负责人统领,善用团队的力量,提高团队作战水平。

在人才培养方面,周董事长指出:1、要树立正确的人才观,转变官位思想。要分析人才的优缺点,发挥个人专长。薪资要向技能型人才、操作型人才倾斜。2、为年轻人才创造平台和机会。真正的人才需经历风雨和锤炼。3、要严格要求,适度宽容。真心帮助和爱护年轻人,给年轻人自我纠错的机会。

周董事长还提出,2015年,公司将更名为南京交通app(集团)有限公司,这意味着公司向集团化、规模化、产业化发展又迈出了坚实的一步。

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